3. januarja zjutraj je Dongsheng Carpet Group začela svojo konferenco o razporeditvi dela 2026. Predsednik Fei Hongde je vodil sestanek in imel govor. Višje vodstvo skupine, proizvodni in funkcionalni oddelki ter tehnične ekipe so se zbrali, da bi razmislili o razvojnih strategijah in poti naprej.
Na podlagi trenutne razvojne situacije je srečanje analiziralo konkurenčno okolje v panogi in razjasnilo osrednjo razvojno smer za leto 2026, kar je dalo močan zagon preboju in visoko{1}}kakovostnemu razvoju skupine v kompleksnem okolju.
Na sestanku je predsednik Fei Hongde predlagal tri posebne razvojne poti, ki se osredotočajo na ključno vprašanje »kako preživeti v težavah«, ki jih vodi razvojni koncept »osredotočenosti-na stranke«, te poti kažejo pot naprej za vse zaposlene.
V stiski je treba stopnje dobička natančno izračunati. Vsi zaposleni morajo sprejeti filozofijo, da "varčevanje poganja učinkovitost, vitkost pa je konkurenčnost," izkoristiti potencial v vseh členih proizvodnega procesa in izboljšati kakovost v vsaki podrobnosti upravljanja in storitev. Ne glede na to, ali gre za obvladovanje stroškov pri nabavi surovin, optimizacijo in nadgradnjo proizvodnih procesov ali natančno zmanjševanje porabe energije, moramo stremeti k odličnosti in biti natančni v vseh pogledih. S-prizadevanji celotnega podjetja za izkoriščanje potenciala in povečanje učinkovitosti bomo vsak prihranek spremenili v oprijemljive dobičke, zgradili trdne temelje za storitve za stranke z močnimi stroškovnimi prednostmi in zagotavljanjem kakovosti ter pridobili trdno oporo v hudi tržni konkurenci.
"Trg je rešilna bilka podjetja, težje kot je, bolj proaktivno moramo razširiti svojo pot." Tržna postavitev Dongsheng ne sme biti omejena na trenutnem domačem trgu, upati si moramo izstopiti iz znanih krogov in iskati nove priložnosti v širšem prostoru. Po eni strani moramo gojiti domači trg, razumeti zahteve strank, raziskati nove skupine strank, optimizirati gradnjo strank, medtem pa globoko potopiti nove tržne priložnosti; Po drugi strani pa moramo pogledati po vsem svetu, načrtovati postavitev mednarodnega trga z odprto vizijo, ustvariti prodajne modele, raziskati učinkovito pot čezmejnega-sodelovanja in čezmorske postavitve, prenesti izdelke in storitve Dongsheng na globalno prizorišče in povečati status podjetja na svetovnem trgu s širšim trgom in bolj raznolikimi storitvami za stranke, okrepiti odpornost podjetja na tveganja.
Osnovna konkurenčnost je "balastni kamen" za podjetje, inovacije pa so ključ do gradnje ključne konkurenčnosti. Celotno podjetje mora dati prednost tehničnim raziskavam, tehnološkim inovacijam in tehnični transformaciji, se osredotočiti na neizpolnjene zahteve kupcev, raziskovati nove smeri in nove poti. Povečali bomo naložbe v raziskave in razvoj, spodbujali tehnično ekipo k premagovanju izzivov in poskušali iskati preboje v zmogljivosti izdelkov, proizvodni opremi in načinih storitev; Aktivirati moramo tudi inovativnost, tako da bo vsak zaposleni udeleženec in gonilo inovacij. Z nenehnimi tehničnimi inovacijami in inovacijami modelov bomo razvili edinstvene prednosti, ki jih drugi ne morejo ponoviti, da bi zadovoljili raznolike stranke in prilagojene zahteve z visoko-kakovostnimi izdelki, učinkovito storitvijo in vrhunsko-tehnologijo, uveljavili koncept »osredotočenosti-na kupca« v prakso in dosegli učinke.
Te tri poti se medsebojno dopolnjujejo, glavna prednost bi morala biti vedno »osredotočenost-na stranko«, to ni samo soočanje z izzivom, ampak tudi dolgoročni-razvoj. Pred novo točko leta 2026 bodo vsi kadri Dongsheng Carpet Group, ki temeljijo na vitkem upravljanju, se osredotočajo na strateško načrtovanje in jih vodijo inovacije, združili svoja prizadevanja, pisali novo poglavje s trdim delom, poplačali zaupanje strank z izjemno uspešnostjo in ustvarili novo prihodnost visoko-kakovostnega razvoja za skupino!
Osredotočenost-na stranke, stremljenje k boljši prihodnosti-Dongshengovi ljudje so vedno na poti!
